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股权激励方案设计微咨询特训营(三天两晚)

    

课程大纲

【开课时间】2019年4月26-28日 (三天两晚)                   
【参训对象】企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管


【课程背景】
股权激励,?#21069;?#20225;业留住人、激励人、吸引人,永葆基业长青的必然选择!但是,股权激励做容易,做好难!在不了解的情况下贸然实施是难上加难!
只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案,才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!
商业模式解决了?#26696;?#20160;么、怎么干?#20445;?#21487;是没有解决“为谁干,干了之后怎么分?#20445;?#19981;解决员工?#26696;傘?#30340;动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

关于股权激励,你可能会担心:
股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!
股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!
?#36152;?#22810;少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份怎么分配——短期以统一标?#21363;?#21040;相对公平,长期用价值评价趋向绝对公平!
股份如何定价——保障激励性,充分考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,退出收益与价值创造对等!
股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层?#24179;?#20215;值塑造!


【课程大纲】
第一部分:对股权激励的?#29616;?br />1、如?#26410;?#27861;律与激励两个角度理解股权
2、股权两大价值:持有价值与交易价值
3、股权激励的本质:激励双方基于股权现在而未来价值达成一致
4、三个角度看待股权激励的价值:企业家角?#21462;?#20225;业角?#21462;?#21592;工角度
5、股权激励的四大核心内涵(文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要)
6、股权激励成功的关键因素:宏观&微观
?#33268;郟?#32929;权激励对企业有哪些作用??#25191;?#22312;哪些风险?
7、股权激励的操作原则与风险
8、股权激励所涉及到的法律法规
案例:股权激励的成功典范-温氏集团


第二部分:股权结构与持股方式设计
1、控制企业的三种主要方式(股权控制、协议控制、治理结构控制)
案例:马云对阿里巴巴的控制
2、股东类型与上市前股权布局
实操:绘制自身企业的股权结构演变图
3、员工持股方式设计之自然人直接持股
案例:富安娜的股权纠纷
4、员工持股方式设计之委托持股(代持)
案例:最高院对A公司的代持判例
研讨:B公司股东张三的主张是否应得到法院支持
工具?#20309;?#25176;持股协议模板
5、员工持股方式设计之持股平台间接持股
案例?#26680;?#35270;传媒员工通过有限公司持股
案例:绿地集团的双重合伙架构
研讨:光明公司的GP由谁当?
实操:设计自己企业的持股方式


第三部分:股权激励的模式解读
1、股权激励模式的六种分类方法(从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、从时间上分、从获得权益上分)
2、股权激励模式框架(虚拟股、实股、期权/期股)
3、虚拟股模式实操详解
1)超额利润分红模式
案例:永辉超市合伙人计划
2)分红权模式
案例:华为TUP计划
案例:奥米服饰的虚拟分红
3)股权增值权模式
案例:时尚家具的股票增值权模式
4)其他模式(薪酬包、委托经营/承包制)
案例:某服装公司的店铺合伙人
实操:自身企业是否适合用虚拟股模式?#35838;?#20160;么?用哪种?
4、实股模式实操详解
1)限制性股?#20445;?#26377;条件的?#22270;?#32929;票
案例:知名上市公司限制性股票激励
案例:红容矿业的限制性股票激励
2)业绩股?#20445;?#20844;司请客公司买单
案例:太?#21672;?#29289;的股权激励
3)员工持股计划:?#24066;?#21512;法配资的集体户口激励模式
案例:保千里股权激励,带来员工一身债
4)直接实股:考虑员工人力资本的股权转移
案例?#20309;?#20013;物流的实股激励模式
实操:自身企业是否适合用实股模式?#35838;?#20160;么?用哪种?
5、期权/期股模式实操详解
1)期权:用未来的钱,激励现在的人 
案例:某互联网初创公司的期权激励
2)期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股
案例:某化工企业的期股激励
实操:自身企业是否适合用期权/期股模式?#35838;?#20160;么?用哪种?
6、各种激励模式的组合运用
案例:某软件公司激励模式
案例:某产权服务公司的激励模式


第四部分:在讲师指导下,完成自身企业的股权激励模式设计,并分小组?#36153;藎?#21516;学和讲师共同点评


第五部分:股权激励方案设计
1、如何确定激励对象
案例:某集团公司激励对象的确定
实操?#21495;?#28857;自身企业人才,确定激励对象,并?#24471;?#29702;由
2、如何确定激励数量(?#36152;?#22810;少总量、个量如何分配)
案例:某企业激励数量确定方式
实操:确定自身企业的激励总量、个量分配标?#25216;?#20998;配方式
3、如何确定股权授予价格(资产法、权益法、市场交易类比法)
案例:?#25345;?#36164;产制造业的定价
实操:对自己企业进行估值,并?#24471;?#29702;由
4、如何确定资金来源与股票来源?(各种出资方式的操作细则、转让与增资的比较)
实操:设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源
5、如何确定时间安排(有效期、授予日、行权日、锁定期、分红时间……)
实操:确定自身企业股权激励方案的时间规划
6、如何确定各种条件?(考核条件、分红机制、退出机制)
实操:确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则


第六部分:在讲师指导下,完成自身企业的股权激励方案设计,并分小组?#36153;藎?#21516;学和讲师共同点评


第七部分:股权激励落地与实施
1、操作层面对股权激励的再?#29616;?br />2、落地操作要做好哪些准备?
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、股权与股东的身份价值巩固


培训师介绍

胡老师

华扬资本高级合伙人,股权设计首席专家
《股权激励方案设计100课》总编
历?#25991;?#22823;?#22270;业?#38598;团大区督导、某咨询公司项目总监,超过12年的企业管理咨询、培训经验
深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大?#26696;?#22320;人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
实战型股权激励专家,长期活跃在项目一线,主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目,对股权激励有深刻理解和?#29616;?div class="vBlock2">

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上课时间:   (时间格式:2019-05-21)
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