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非人力资源经理的人力资源管理(3月2日广州)

    

课程大纲

课程背景:
企业中高层管理者为了带好队伍,应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站在战略高度,才是最?#25112;?#20915;方案
之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐?#27169;?#29702;论上蜻?#35757;?#27700;,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,?#27426;?#32452;织中的人,?#27426;?#32452;织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以企业人才战略性选用育留需要深入心理学层面,方可得到更佳解决方案。


课程目标:
帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;
系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;
阐述如何在管理中兼顾中国文化;


课程特色:
对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收
心理测试.案例研讨.故事分享.视频播放让课堂充满快乐与神奇
中国(四大)名著与现代管理理论的有机结合
对组织行为学的理解与收益大于您的期望值


授课对象:企业中高层管理者.高端人力资源从业者
授课方式:主题讲授.案例研讨.实操练习.多?#25945;?#25945;学.互动演练等


课程大纲
一、开篇: 
1.企业的最终?#38750;?#26159;什么? 
案例?#21644;?#40527;飞为什么离职 
2.部门经理的角色定位


二、战略性选人
视频案例分享:《康熙王朝》
1.问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
2.人力资源专题研究:
1)企业如何选择到合适的人?
2)人才招聘的四大维度?
3)企业如何选?#25509;?#31168;的人?
3.工具:
1)职业倾向测试
2)结构化面试
案例:宝洁的校园招聘
4.文化:古代选人之道
1)德才兼备说
2)才性两分说
3)人才分类说
4)行为试探法
5)间接观察法
6)心术揣测法


三、战略性用人
视频案例分享:《肖申克的救赎》
1.问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
2.人力资源专题研究:
1)用绩效结果说话
2)中国特色
3)用人所长
3.工具:
1)贝尔宾团队角色测验及分析
2)情商测试
案例:华为的营销铁军
4.文化:司马光《资质通鉴》之用人法则


四、战略性育人
视频案例分享:《?#20309;?#22823;帝》
1.问题:战略性育人的运用?——期望的价值
2.人力资源专题研究:
1)帮助员工规划与成长
2)绩效面谈与辅导
3)员工最容易接受的培训
3.工具:
1)气质测评
2)AB性格测试
案例:惠普的育人之道
4.文化:孔子——威.温.厉


五、战略性留人
视频案例分享:?#24230;?#22269;演义》
1.问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
2.人力资源专题研究:
1)员工凭什么留在公司
2)文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
3.工具:
1)霍夫斯蒂德的文化心理学实验
2)职业满意度测试
案例:“海底捞”的员工关系
4.文化?#20309;?#21017;天无?#38431;?#30334;味


培训师介绍

邓雨薇

邓雨薇
——平衡管理模式创始人
河北大学中文?#37011;?#22763;
中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
ICF(国?#24335;?#32451;协会)?#29616;?#22269;际培训师
ICF(国?#24335;?#32451;协会)advance of the spirit
ICF(国?#24335;?#32451;协会)freedom to love
美国PTT培训?#29616;?#35762;师
职业生涯规划讲师,“职业生涯规划咨询师”
团队引?#25216;?#26415;ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
专著与荣誉:
通信行业管理专家,亲历?#25910;?#30005;信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上?#23567;?#25484;握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
设计香港电信与广东中国移动合资公?#25937;?#36805;通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国?#19994;?#32593;的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理工、?#21916;?#22823;学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证
服务客户

知名企业
中国移动、中国电信、中国联通、中国银?#23567;?#20013;国农业银?#23567;?#20013;国工商银?#23567;?#20013;国建设银?#23567;?#32500;他光明饮料、南方航空、中国南车、?#25918;?#23478;居、创维集团、置信集团、?#25506;?#38598;团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普?#24067;?#22242;、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、?#21672;?#29289;流、苏宁电器、?#26412;?#22823;学、武汉大学、?#21916;?#22823;学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农?#23567;?#22885;康鞋业、?#36164;空?#26126;、重庆招商局、广州政府机构等
通讯企业
中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、?#26412;?#31227;动、怒江移动、深圳移动(2期)、广州移动(3期)、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动(5期)、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云?#31995;?#20449;、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、?#34579;?#22885;维通信集团、广东美?#23458;?#35759;等
金融业
台州农商行(6期)、成都农商?#23567;?#20020;海农商?#23567;?#21556;江农商?#23567;?#29790;安农商?#23567;?#25196;州农商?#23567;?#19978;海农?#23567;?#26757;州农?#23567;?#21512;肥农?#23567;?#32461;兴农行(3期)、临海农?#23567;?#38271;?#21495;┬小?#26477;州农?#23567;?#27993;江农?#23567;?#33311;山农?#23567;?#21488;州农?#23567;?#21335;海农?#23567;?#38271;沙农?#23567;?#20020;海农?#23567;?#28895;台农?#23567;?#29664;海农?#23567;?#20315;山农行(2期)、?#26412;?#20013;?#23567;?#25196;州中?#23567;?#35199;藏中?#23567;?#21335;海工?#23567;?#21335;沙工?#23567;?#28145;圳建行(9期)、福州建?#23567;?#27982;宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交?#23567;?#31119;州邮储、重庆邮储、深圳中信银?#23567;?#26477;州联合银?#23567;?#24191;发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行等
交通、电器、水业
杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司……

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