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引导师初阶认证班(3月22—23日厦门)

    

课程大纲

课程对象:中高级管理人员、人力资源或企业大学高级培训管理人员、企业内训师。


认证收益
企业收益
1、为企业导入一套高效的团队引导工具,推动企业内部管理模式升级;
2、利用团队引导技术解决企业面临的业务发展难题,提升组织效能;
3、为企业培养优秀的引导师,完善组织内部人才队伍结构。
岗位收益
1、学习和掌握业内最经典的引导技术工具和方法;
2、提升个人专业引导技能,促进个人工作绩效的改进;
3、获得邝耀均签署的引导师初阶认证证书。
  
项目权威
本次引导师初阶认证项目是由益策教育和新加坡Dialogue POQ大师级引导师邝耀均联合推出,整个认证体系分为初阶和高阶。初阶认证主要聚焦在引导工具和方法的学习使用上,高阶认证主要聚焦在技能和流程设计上。本阶段引导师初阶认证项目选择了最经典的引导工具和方法,并采用微课学习、面授教学和?#23548;?#32451;习的混学模式来帮助学员完成引导师蜕变。已有来自美的、广东移动、TCL、迈瑞医?#39057;?#22810;家知名企业参加学习或认证。
 
课程大纲
一、认识引导与引导师
1、什么是引导?
2、引导的核心信念
3、引导师的角色定位、工作方式和素质要求;
4、区分几个角色:教练、引导师、培训师


二、发散性思考的经典引导方法
1、头脑风暴法
2、团队共创法(含强制关联操作)


三、结构化分析的经典引导方法
1、决策矩阵
2、焦点汇谈法(ORID)


四、强化互动和对话的方法与技巧
1、团队列名法
2、大使式分享
3、供需清单法
4、逛画廊


五、现场引导的核心技能
1、聆听技巧
2、观察并评估团队表现的技巧
3、记?#25216;?#24039;
4、发问技巧
5、综合技巧(整合、总结、归纳能力)


六、分组演练
1、分配角色:引导师、参与者、观察员
2、演练
3、反馈


七、总结、答疑
后期作业:
1、梳理?#25945;?#35838;程知识地图(可通过思维导图 整理)
2、做一次?#23548;?#24037;作场景中的引导型会议
 


培训师介绍

邝耀均

WIAL国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)

实战经验
长期担任WIAL国际行动教练的认证导师?#25512;?#23457;成员,为中国地区实施了超过30期的教练认证项目。其在组织发展、行动学习、教练和引导等专业领域有大呈的理论研究和?#23548;?#32463;验,曾翻译《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》等专业书籍。

授课经验与影响力
在团队教练(行动学习教练)方面,服务时间已超过300小时;《WIAL行动学习教练认证系列课程》(CALC2)目前已开设13期。

专?#24403;?#26223;
WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
Dialogue POQ Master Facilitator (授证导师)
全球领导力协会GLP Debriefer
Emergenetics International认证测评执行师

主讲课程
引导师初阶认证班、行动学习项?#21487;?#35745;、基于行动学习的问题解决

服务客户
TCL集团、中国移动、民生银?#23567;?#25307;商银?#23567;?#20013;兴通讯、国海证券、江中制药、?#23548;?#38598;团、立信集团…

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