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褚时健的《寒窑赋》

博锐管理在线 2019年3月14日 作者:饶润平

文章关键词: 褚时健   阿米巴   国企  
    如果说褚时健确实为国家贡献了1000多亿利税,但其是在占有多少天时地利人和以及国家资源的基础上创造的呢?这1000多亿的利税贡献中,红塔集团内外部其他员工、?#29486;?#32773;的贡献权重,又应该怎么计算呢?如何来计算烟草本身的?#21644;?#37096;性,以及褚时健因此给烟民、社会带来的?#21644;?#37096;性?甚至,当褚时健?#20197;说?#24471;到红塔集团?#29486;?#20301;置,却还在斤斤?#24179;?#20110;个人利益与贡献不对等的时候,我们有没有想过,还有多少只能埋没在工厂、民间或历史烟尘中的高?#21482;?#26377;能力的下岗职工,连摸一下?#29486;?#20301;置的机会都没有呢?
    

35日,褚时健驾鹤西去,带走了一个草莽时代。

 

那个时代,“晏子身无五尺,封作齐国宰相;孔明卧居草庐,能作蜀汉军师?#20445;?#19968;切似乎都是?#27490;?#30340;。那个时代,“颜渊命短,殊?#20999;?#24694;之徒;盗跖年长,岂是善良之辈?#20445;?#24456;多好像又是悲观的。正是那种乐极生悲、混沌无序的充满极性与张力的时代?#23576;埃?#26500;筑了褚时健闹剧的底色。

 

宽容的市场造就不了伟大品牌

 

只是与一般“眼见他起高楼,眼见他楼塌了”的闹剧不同,褚时健最后还是平衡性地留下了一条光明的尾巴?#21644;?#36807;褚橙创业的成功,由一个“假公济私,违法乱纪”的贪污犯形象,巧妙地转换成了“烈士暮年,壮心不已”的励志人设。乃至褚时健去世时,还有大批媒体、同道者、粉丝为其歌功颂德、“披麻戴孝?#20445;?#20854;情共景,甚至让很多人产生了褚时健蒙受了多深的冤假错案,我们的法?#21830;?#21046;对其施加了多大的?#36824;?#20284;的错觉。

 

然而,事实真的如此吗?还原禇时健案件前后一些已经得到法律认定的事实与数据,可以会发现:褚时健不仅自己前后总共牵涉到了1330万美元不明资金来源,而且还建立了高达12亿元的帐外小金库,其女儿、妻子及其他?#36164;?#29978;至也先后非法收受了4000多万元人民币及大量贵重物品。这些数字现在看来可能见惯不惊,但是放在当时万元户都还只能百里挑一的上世纪八九十年代,不可谓不是个天文数字。

 

值得欣慰的是,或许是出于人性的悲悯与法律的宽严相济,或许是考虑到案发时国企?#29486;?#38754;临的普遍困境以及国企解决方案的长线正面示范效应,?#35789;?#26159;这样严重的罪责,我们的法律之鞭也只是“高高举起,轻轻放下?#20445;?#21028;其无期徒刑,且入狱之后就减其刑,同时三年之后就开始保外就医,也就是说,仅仅只是坐了三年牢后,褚时健就永?#27809;?#22797;了自由之身。

 

令人意外的,反而是社会舆论一直以来对褚时健一边倒的同情与声援。甚至据说其褚橙创业时的资金都来源于以往做烟草时,所积累下来的各种各样说不清道不明的人脉人情?#26102;盡?#24403;然,这种猜测的东西我们就不必过于纠结其真假了,但至少可以说明一点,即褚时健实际上并不冤!甚至相反,其某种意义上说一直都是时代的宠儿。当然,在一个“黑猫白猫,抓到耗子的便是好猫”的年代,舆论上这种?#28304;?#36130;富英雄无原则的宠溺与宽容,多少?#37096;?#29702;解。只是,正如管理大师德鲁克所言,一个宽容的市场与社会环境不太可能孕育出一个伟大的品牌。

 

事实上也是如此。早在2015年,即褚?#30830;?#20809;上市后的两三年,其品牌就遭遇了产?#20998;?#37327;严重下滑的核心危机。据媒体报道,当时很多消费者反映,其收到的褚橙不仅“个?#26377; ?#30382;色不均?#20445;?#21475;感更是酸极了,完全没有了此?#24052;?#32654;的酸甜度,而且,“坏果率奇高”。仅仅上市三年,就出现了这样重大的质量事故,多少能够说明,褚橙远未成功,同志还须努力。

 

而且,以上虽然得到了褚时健坦?#22766;?#35748;,甚至通过媒体记者新闻渠道的公开道歉,但现在看来,彼时似乎并没有任何因褚橙质量受损的消费者,得到过前者哪怕一丝一毫的实质性赔偿。而这事如果放到市场经济发达与法制健全的社会语境中,放到一个真正有点责任担当的品牌身上,所谓橙子事小,失节事大,其至少也会像征性地玩个召回制度,以收拢消费者与社会人心吧?遗憾的是,褚时健并没有这样做。

 

价值理性要讲透,工具理性要做深

 

当然,有人可能会说,当时那些?#28304;?#35098;时健的规则不合理。理由是相对于其在位玉溪红塔18年间为国家贡献的一千多亿元的利税,作为国企?#29486;?#30340;褚时健的个人薪金实在是少得可怜:整整 18年的收入加奖金?#36824;?/span>80万。这与他对国家做出的巨大贡献严重不成比例。

 

诚然,这样的制度设计,既不符合人性规律,也不利于国进一步做?#23380;?#22823;。甚至某种意义上讲,正是由于褚时健的“出头?#20445;?#23458;观上推动了国企?#29486;?#28608;励?#38469;?#26426;制的现代化进程,因为?#28304;?#20043;后不久,更为合理的国有企业领导人的年薪制开始出现。这似乎也是在褚时健案例中,我们唯一能够找到的正面意义。

 

但这种正面意义无论如何都不值得放大。毕竟,没有规矩不成方圆,?#35789;?#26377;些规矩不合理,你不想遵守,也必须是在退出原来的位置后再来重新选择与站位,而不是一边高举红旗一边反红旗。这种左右逢源、长袖善舞行为,?#35789;?#19981;能说是卑鄙奸诈,也应该算得上是乡愿萎琐。而如果我们把带有这?#20013;?#20026;的?#35828;?#20316;时代英雄、励?#26223;?#26679;?#21019;?#36896;,会不会让人感觉有点沆瀣一气?

 

何况,在一个国家与个人、国企所有权与经营权边界并不太清晰的社会,到底怎么来界定褚时健在红塔集团、国家与社会中的历史功绩及其个人权利与享受边界,本身就是一个说不清、道不明的问题。尤其是在烟草这样一个类纸币(据悉苏联解体时由于法定纸币贬值得厉害,一些地区的民间市场甚至宁愿?#20005;?#28895;当作一种硬通货)、绝对垄断的领域,把一个建基于其上、同时又在烟叶等自然资源中占据得天独厚优势的企业,其为国家所作的税利贡献,过?#27490;?#32467;于烟草公?#32416;献?#20010;人能力与责任担当身上,至少需要多一些小?#22218;?#32764;的求证。

 

毕竟,如果说褚时健确实为国家贡献了1000多亿利税,但其是在占有多少天时地利人和以及国家资源的基础上创造的呢?这1000多亿的利税贡献中,红塔集团内外部其他员工、?#29486;?#32773;的贡献权重,又应该怎么计算呢?如何来计算烟草本身的?#21644;?#37096;性,以及褚时健因此给烟民、社会带来的?#21644;?#37096;性?甚至,当褚时健?#20197;说?#24471;到红塔集团?#29486;?#20301;置,却还在斤斤?#24179;?#20110;个人利益与贡献不对等的时候,我们有没有想过,还有多少只能埋没在工厂、民间或历史烟尘中的高?#21482;?#26377;能力的下岗职工,连摸一下?#29486;?#20301;置的机会都没有呢?等等,等等。

 

在这一点上,一位中国式阿米巴经营行者——广州柏明顿管理咨询集团首席?#23435;?#32993;八一博士,似乎看得更为明白。“褚时健现象表面上是中国企业改革过程中制度与人性的冲突悲剧,实质上是中国人思想意识中阿米巴精神匮乏的悲剧。”胡八一认为,在阿米巴的理念中,健康的企业一定?#23478;?#20805;分尊重个人权力,但个人权力的边界在哪里,需要一套类似中国式分算奖性的组织划分、权力下放与量化以及科学的激励?#38469;?#21046;度创新来支持。否则,就像褚时健与红塔山一样,彼此关系按原来规则看本来很清晰,但由于规则不合时宜又不能进一步分算?#20445;?#35753;褚时健心态失衡,一?#35762;?#36234;界犯规,进而?#20204;?#35268;则不断?#36136;?#30528;显规则,殃及自身。

 

“那些为褚时健毫无原则地唱挽歌的人,其实也是免死孤悲,表面上悲歌的是褚时健的个人遭遇,实际上是为自己的人性弱点在开后路。只是人性弱点本身也需要限制,要不步子太大,就容?#22766;?#21040;蛋。”胡八一说,在阿米巴经营理念中,人性的两端其实?#23478;?#19981;得。“阿米巴精神本质是一种人本精神,这种精神尊重经济人,但更倡导社会人,主张?#38750;?#20010;人利益部门的同时,一定要顾及好企业整体利益。如果不能在其间做好平衡,不能把自己人性弱点关进笼子里,赋予自己过多自由,却不能承担相应责?#21361;?#24456;容易酿造悲剧。实际上无论是国有企?#21040;?#19968;步改革,还是民营企?#21040;?#19968;步制度创新,都可以运用阿米巴思维来进行,只是阿米巴价值理性一定要讲透,阿米巴工具理性则一定要做深。”

 

 

 

 

 

 

 




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饶润平简介:中国轻传播营销理论与实践?#30830;媯?#26032;闻学硕士,平兄财经慧客厅主人。在家居(家电、家具、建材)、日化、烟草、医疗、知识服务(教育、广告策略、管理咨询、媒体策划)等?#24184;?#26377;着丰富的策划经验和较强的理论?#21294;?#22810;家媒体研究员,多家公司文化?#23435;省?#33879;有《低成本为王》、《家具非常道》等书籍,主持、参与过一些企业营销类书籍、高校新闻教材等的策划与写作。其策划的?#26696;窶际?#25991;化转型升级”、?#24052;?#28023;护航宇泰家具”、“ ……
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