金多宝论坛168四肖中特|四肖中特公开
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积?#27490;?#21017; | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免?#35328;?#36865;区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营?#35752;?#22218; | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全?#35838;?#31456;  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 项目管理 >> 讨论:服装精益生产如何走进智能制造

讨论:服装精益生产如何走进智能制造

博锐管理在线 2019年3月10日 作者:徐进

文章关键词: 服装智能制造   徐进的信念   精益推广   企业管理   生产管理  
    

一、明确智能制造必须服务于企业经营

  无论我们对于智能制造,用何种定义与实现方法进行探讨,我们都必须以企业的经营战略为目标。

  企业的经营在于:

  ①为消费者/客户提供?#35270;?#20215;廉的产品

  ②为股东投资确保回报

  ③为保障员工的福利

  这是企业经营者必须考虑的,也是企业作为整体的价值所在。

当下对于智能制造的讨论多数聚焦于技术之实现,多是以局部看全局,而另一方面,为了智能制造而上系统也是偏离了企业经营之本质,如何厘清经营与智能制造间的关系,建立有效的路径分析与判断,并逐次有效的实施整体战略,对于企业而言,尤为重要,因为,这关乎企业长久的存亡,而非短期之政策红利。

二、每个概念所扮演的角色如何? 

  尽管我们不能把已经实现的称之为概念,但是这里将以其所对应的领域来进行阐述。

  1.精益是数字化的根基 

  精益是一种不断改善经营效率,发挥资源,包括核心的人的能动性力量,?#20013;?#23398;习不断改善,让企业不断提升竞争能力,消除浪费就是一种对资源的最大化利用,发挥成本效率的途径,最终去实现经营的利润率最大化。

  精益对生产中的过度生产、等待、运输、过度加工、库存、缺陷返工、走动、人才浪费进行了聚焦,并提出了诸多的方法予以消除。这些与生产制造单元的经营目标紧密相关。

  我们总把计算机、MES/ERP这些理解为数字化系统,但是,数字化的根基是“数字”—是基于“量化管理”的管理科学思想,因此,所谓的数字化运营的本质在运营,而非数字,数?#31181;?#26159;实现的数字化运营的手段。

之所以说精益是数字化的根基在于精益为生产提供了各种量化方法、工具,例如KPI、OEE、TPM、RCA、5S、目视化管理、看板等,这些使得工厂成为了一个可以被量化、可视化、透明化的工厂,一切都服务于经营目标:质量、成本与交付能力。

  智能工厂的性能指标要求是基于精益的可量化而定义的,这些是数字化运营、智能制造、工业4.0等所有概念必须去实现的目标。

  2.自动化的角色 

  传统上,我们仅站在自动化行业的角度理解自动化,就是传感器检测、控制循环、显?#23613;?#36235;势报警,然而,当我?#21069;?#33258;动化放在智能制造大环境下,我们会发现它扮演的角色是服务于运营本质的。

(1)确保效率

  为什么要自动化?#30475;?#20256;统生产运营角度而言,采用人工搬运、加工的过程显然与机器的速度无法相比,尤其是谈到智能制造的集成生产,将继续削减中间不必要的?#26041;凇?#31934;益中所定义的不增值?#26041;凇?#26381;装智能制造精英俱乐部发现,事实上,在自动化程度上,连续型生产的自动化程度要更高。

  (2)确保生产质量

  高精度的伺服定位与同步、机器人集成制造使得产?#20998;柿考?#20854;一致性不断提高,这些都是机器相较于人而言更为重要的作用。

  (3)提供生产灵活性

  运动控制不仅提供了高精度的加工质量,而?#19968;?#30830;保了生产的柔性,就像在各种机器上,运动控制扮演让生产更为灵活的角色,通过参数设置,伺服系统自己规划加工曲线,确保?#20132;?#30340;工艺切换。

(4)提供上行数据采集与下行指令执行

  当然了,自动化系统还扮演了精益的可视化管理角色,包括趋势、报警,当然也包括生产中的能源、维护、?#20998;?#25968;据向管理系统的输送,当然,也接受来自管理系统的指令,如新的订单加工参数、工序等。

  3.数字化/信息化的角色

  自动化已经让标准化的大规模生产达到了极高的水平,但是,当生产的个性化需求变得越来越多的时候就产生了新的挑战,从精益角度,质量、成本与交付都成了困难,几个例子来说明:

  不?#35745;?#29575;:当印刷批次变小?#20445;?#24320;机浪费将提高不?#35745;?#29575;,使得质量实际上?#38470;擔?p style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 25px; color: rgb(47, 47, 47); font-family: -apple-system, "SF UI Text", Arial, "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); word-break: break-word !important;">  成本:当不?#35745;?#29575;提高,成本显然提高,而个性化生产带来的工艺切换时间也会造成成本上升、当机也会造成成本的损?#27169;?#32780;从个性化产品成本计量角度,必须将成本分配在每个批次的产品上,那么这个生产计划中的能耗、机器效率就变得更为重要-显著提高了成本。

交付能力显著?#38470;擔?#24037;艺切换的时间消耗、当机、返工这种在大批量生产已经非常成熟的解决方案在个性化时代就会放大,使得交?#26029;陆怠?p style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 25px; color: rgb(47, 47, 47); font-family: -apple-system, "SF UI Text", Arial, "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); word-break: break-word !important;">  从这个角度来观察生产制造的要求就会发现,在更大的全局来优化产线成为了必然,例如:

  (1)如何让生产运营过程最大的协同来消除中间的时间、能耗等浪费?

  (2)当有设备停机产线如何自动分配负载?

  (3)在批次降低质量迭代周期变小时如何削减开机浪费?

  (4)工艺切换的时间耗费如何降低?#28304;?#25104;快速交付?

  再回到运营角度来思考,服装智能制造精英俱乐部发现,智能制造必须借助于信息的透明来分析问题,数据连接起来,才能全景的观察产线,才能寻?#20197;?#33829;的优化。

  而制造级的数据采集由于垂直行业的差异性一直是一个挑战,而事实上在最近几年运营智能制造的项目中这一问题也比较突出,造成了很大的?#20064;?#36825;也是为什么信息化系统成为了热点的原因,因为信息化解决了以下几个问题:

① 共享数据模型使得数据对象变得简单,可以较为便利的方式对数据进行采集;

  ② 使?#27599;?#24179;台的系统之间可以进行数据基于标准与规范进行交互;

  ③ 垂直行业信息模型的集成更为垂直方向提供了数据便利。

  不仅要梳理数据的传输,也要明?#36164;?#25454;的流向—即用途,也是要服务于生产运营的。

4.智能化--全局优化与决策支持

  自动化建立在对单个控制任务的调节,?#35789;?#22810;变量系统通常也是在一台机器、一个子系统中,而生产的全局优化要在更高维度,而这个时候,计算能力、模型能力已经超出了目前的机理模型。

  因此,总结而言,智能化是必须建立在精益运营、自动化、信息化之上的全局的优化问题,通过更为全局的模型,对市场端的需求拉动、工艺设计与辅助制造、供应链、生产制造?#26041;凇?#36816;营维护整个的协同,就形成了整体的基于设备状态、生产订单、能源消耗、财务成本等共同构成的?#25226;?#20248;?#20445;?#24182;给予运营“决策支持”。

三、知识化人才培养-并非题外话

  知识化人才培养探讨的是智能制造从精益基础到智能的过程,考虑知识与人才培养的关系对于智能制造同样至关重要。

  人是最为重要的一个?#26041;冢?#22312;整个制造过?#35752;校?#20174;精益的?#20013;?#25913;善、到自动化控制的机器设计、信息化乃至智能化的学习等,这些都将依赖于人的智慧传输成为“标准”、“规范?#20445;?#21487;重用的,能够让知识成为一种可被系统重复利用,并能自己不断学习升级,用于最终的优化决策。

  不仅软件复用,人的知识经验也必须复用,实物的材料和非实物的时间都是资源,而人的智慧、经验更是资源,?#26377;?#20215;比的角度来说,人的经验具有巨大的潜力,这是更为重要的资源。




博锐管理在线(www.ppvvz.tw)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·服装智能制造 | 如何有效利用PLM系统?
·服装智能制造:?#31243;窶ES的两种实施顾问类型
·服装智能制造:如何应用MES系统改善企业生产
·实战经验分享:与众不同的MES实施理念
·服装智能制造:ERP与MES界定?#27573;?#30340;再思考
·服装智能制造:PLM在工业4.0中占据着什么角色?
·精益生产是实现服装智能制造的必经之路
·MES与APS有啥区别?服装智能制造工厂布局必知
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,?#32622;?#24464;进的信念。拥有专业的团?#21360;?#31934;英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾?#20351;尽?#26381;装软件公?#23613;?#26381;装硬件公司提供实用的精益生产方?#31119;?#30495;正解决行?#30340;?#38271;期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精?#20351;?#28857;
作者 徐进 的近期文章:
·讨论:服装精益生产如何走进智能制造
·服装智能制造 | 如何有效利用PLM系统?
·服装智能制造:?#31243;窶ES的两种实施顾问类型
·服装智能制造:如何应用MES系统改善企业生产
·实战经验分享:与众不同的MES实施理念
·服装智能制造:ERP与MES界定?#27573;?#30340;再思考
·服装智能制造:PLM在工业4.0中占据着什么角色?
·精益生产是实现服装智能制造的必经之路
·MES与APS有啥区别?服装智能制造工厂布局必知

网友对文章《讨论:服装精益生产如何走进智能制造》的评论
目前还没有网友对文章《讨论:服装精益生产如何走进智能制造》进行评论,?#38431;?#26469;抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.ppvvz.tw)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

?#26412;?/p>

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维?#40644;?/a>
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级?#34892;?#29677;
·采购人员综合技能提升
·沟通艺术与关系协调(5月31日?#26412;?/a>
·非物质激励—员工心理洞察与引?#25216;?#21169;
·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
·如何建设高绩效的管理团队(6月1日?#26412;?/a>
·行政管理实操训练(6月1—2日?#26412;?/a>
·TQM全面质量管理高级?#34892;?#29677;(6月1—2日?#26412;?/a>
·战略供应链管理(6月1—2日?#26412;?/a>
·成功的销售技巧(6月1—2日?#26412;?/a>
·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日?#26412;?/a>
·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
·决战大客户——?#21028;?#20154;格让销售百步穿杨(5月31
·卓越管理沟通(5月31日上海)
·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
·TQM全面质量管理?#20013;?#25913;善实战训练
·知行合一:目标与计划管理
·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
·客户选择与关系管理
·企业财务战略(6月1日广州)
·共赢领导力(6月1—2日广州)
·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
·管理心理学(6月1—2日广州)
·企业商业贿赂风险防控全流?#35752;?#23548;(5月31日深圳
·渠道建设与维护中的“谋”与“略?#20445;?月31日深
·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
·营销团队建设中的“法”与“道?#20445;?月1日深圳)
·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
·MSA企业进?#36164;?#25112;提升(6月3—4日深圳)
·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团?#26377;?#20316;的五项?#20064;?月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
·如何做?#23186;鹋频?#38271;—提升业绩十项技能实训(6月3
·创新创业?#25512;?#19994;精英成长训练营(6月3—4日苏州
·FMEA企业进?#36164;?#25112;提升(6月5—6日苏州)
·工厂准时化(justintime)生产与实务培
·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
·传统QC七大手法(6月10日苏州)
 推荐文章
    稻盛和夫阿?#35013;透?#25928;落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    ?#20064;?#25110;领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是?#20064;?#31532;一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·?#31243;?#22609;造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
·扎拉矿业董事会第二十六?#20301;?#35758;在厦门召开
·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
·外经集团与中国第七支赴南苏丹维?#36884;?#38431;开?#27807;?#24314;
·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
·李文树到科技公?#23616;傅及?#20840;生产预防及应急专项工
·赵自成率带到永荣公司调研指导工作
·李文树?#38477;加?#26032;松藻?#28982;?#22823;队雨?#23613;?#19977;防”应急战
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于?#25237;?#20105;议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  ?#28982;?#32593;  网易机票
 ?#25112;?#20195;购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 ?#20998;?#35270;窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积?#27490;?#21017; | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作?#24049;?/a> | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×
金多宝论坛168四肖中特